مدیران پروژه‌ها پاداش‌های مختلفی را در کار‌هایشان پیدا می‌کنند. برای برخی از آنان این پاداش لذت حل یک مسئله بزرگ و اعلام یک موفقیت است، برای دیگران هیجان ناشی از ساختن چیزی از هیچ یک دستاورد بزرگ محسوب می‌شود و برای عده ای دیگر کار کردن با انواع مختلف افراد و ایجاد روابط کاری عمیق‌تر ...

کارشناسان این پیشنهاد‌های اضافی را برای "برگشت ناپذیر کردن واسپاری" ارائه می‌کنند. خود را آسوده سازید واسپاری موثر، منوط به برسی مجدد دو فرض اساسی درباره نقش خود به عنوان مدیر است. اول، بسیاری از مدیران فرض می‌کنند که تقبل مسائل کارکنان راه سریع‌تر و کارآمدتری است از آموزش حل و ...

کار واسپاری با تخصیص یک وظیفه، پروژه یا ویژه کار به یکی از اعضای گروه کارکنانتان خاتمه نمی‌پذیرد و شما همچنین نیاز دارید که واسپاری را زیر نظر بگیرید تا مطمئن شوید که همه چیز آنگونه که برنامه ریزی شده به پیش می‌رود. کلید‌های زیر نظرگیری شامل ردیابی تکلیف واسپاری شده فراهم آوردن پشتیبانی حل و فصل "و ...

همچنان که خود را آماده ی واسپاری می‌سازید اولین کاری که باید انجام دهید این است که در ذهن خود قصد از واسپاری را روشن سازید. همچنین نیاز دارید تصمیم بگیرید که چه چیز را می‌خواهید واسپاری کنید و چه چیز را نمی‌خواهید واسپاری کنید. ضمن آنکه مهارت‌های مورد نیاز برای آن تکلیف را نیز باید تعیی ...

تعیین تکلیف هرتکلیفی را واسپاری می‌‌کنید درباره کار مورد نظر با فردی که برای این کار انتخاب کرده‌اید بحث می‌کنید و درجه اختیار روی کاری را که به آن فرد محول خواهید کرد تعیین می‌کنید. آنچه در پی می‌آید پیشنهاد‌هایی است برای دست و پنجه نرم کردن با هر یک از این امور. < ...